2014年，中船动力有限公司以“新三年目标”任务为工作重心，紧抓依法治企主线，围绕企业制度体系建设、法律风险防控机制建设等方面，采取有效措施，不断提高企业预防法律风险的能力，积极推动该公司法制工作迈上新台阶。
    在中国船舶工业集团公司政策法规部的领导和帮助下，中船动力2014年的法务工作取得了重大成效。其一，构建制度体系，实现规章制度、法务审核全覆盖。该公司注重“新三年目标”制度体系建设以及规章制度合理性、合法性审核。通过修订《规章制度制（修）订工作管理规定》、《“三重一大”决策制度实施办法》、《合同管理办法》、《合同审查规定》等规章制度，从制度建设上保证了“新三年目标”任务的完成。特别是在《合同审查规定》修改过程中，中船动力增加了对首次合作金额超过50万元且对对方履约能力存在异议时应进行现场考察的要求。
    其二，完善合同管理，探索出合同法律风险防控新模式。通过推行风险防范与提高效率相结合的方式，该公司实行不同类型与不同流程相对应，并注重合同签订与授权管理相衔接。
    其三，主动提前介入，为重大决策提供法律支持。在重大决策及一些并购案、项目启动时，公司提前介入与相关法律意见相结合；在项目法律咨询推动前期，让研究分析与利用外部支持相补充。
    其四，采取有效措施，努力提高预防法律风险的能力。例如，公司法务部门工作人员主动随同营销人员、法律顾问、财务人员等考察多家公司；针对可能面临的诉讼案件，提前搜集证据，及时出具律师函及法务函；对合同管理过程中存在的不规范操作之处，寻找产生的原因，制定防范措施。
    其五，结合实际需要，组织专项法律业务培训。该公司通过邀请资深法官举办法律知识培训讲座，与工会开展维护职工权益的专题活动，有效进行法制文化建设。
    其六，协商诉讼并举，通过完善纠纷备案制度、推动纠纷协商解决、适时启动法律诉讼，及时有效处理纠纷案件。
    其七，加强业务学习，有效利用社会资源，完善与企业常年法律顾问、律师事务所的合作机制，发挥法律顾问的作用。
    尽管中船动力在法制工作中取得了一些成效，但该公司表示，公司的法制建设目前还处于起步阶段，存在一些不足。为此，今后一段时期，中船动力将主抓以下几项工作：一是贯彻法制工作各项要求，结合企业任务，加强法制文化建设。二是加强法务组织建设。公司将建设一支“政治素质高、业务能力强、敬业尽职好”的法律人才队伍；同时，加强公司（子公司）法律工作体制专题研究和建设，完善公司总法律顾问制度和法律事务组织机构。三是完善法律风险防范机制，将“事前防范为主、事后补救为辅，加强事中控制”的风险防范机制落到实处。四是提升依法治企的水平。发挥总法律顾问在依法治企工作中的统领作用，夯实法律工作管理基础。五是把好规章制度法律审核关。加强对国家法律法规的学习研究，严格做到规章制度法律审核百分之百。六是完善预防、参与、监督工作机制，积极参与前期洽谈工作。此外，加强对子公司的检查指导，加强法务信息化建设。
    中船动力法务部门相关负责人表示，2015年，通过推进法律事务管理信息系统项目，公司将力争使法律事务管理信息系统尽早上线运行，做到组织到位、谋划超前、梳理基础、全面防范、提高能力、提升水平。