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练内功 精管理 促效率
广船国际管理提升增强“软实力”
发布时间:2014-12-25 17:17:06 | 来源: | 作者:陈一峰 吴彬彬

     广州广船国际股份有限公司于今年6月份完成了对广州中船龙穴造船有限公司的收购,奠定了广船国际战略性产能转移的基础。而时隔仅仅5个月,该公司又决定收购中船黄埔文冲船舶有限公司,以进一步优化产业结构,“新广船”架构在本次资产重组后已初步成型。在资产规模、盈利能力和综合竞争力全面得到提升的同时,广船国际也面临着巨大的经营生产挑战。该公司运营管理部以“练内功,精管理,促效率”为主旨,力争为新广船的崛起添砖加瓦,再创新的辉煌。
    运营管理部作为广船国际负责生产管理、计划管理、资源管理及成本管理的核心部门,不仅担负着造船生产及非船生产业务规范化、制度化管理工作,以及改进生产管理流程和提升生产效率的职责,还负责组织船舶产品建造项目管理、生产过程相关的外部业务联系和协调、统筹生产资源及成本管理工作。今年8月份,运营管理部成立了综合计划室,主要负责造船生产计划体系的建立,通过实行拉动方式计划管理,使得生产周期更为可控。同时,依据产品船主计划及搭载网络,确定船舶产品建造策划方向,更加高质量地完成造船业务生产计划的编制,安排生产组织和实施,严格考核生产实绩,提高生产计划的执行力。
    “工欲善其事,必先利其器”,运营管理部对生产管理进行严格精准把关,对生产的五要素——“材料、人员、机器设备、工艺方法、环境”进行适当准备以保障交货日期和生产量,使企业维持同其生产能力相称的工作量和及时开工率,并将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平。
    先进的造船企业把促进信息技术的应用作为建立现代造船模式的重要手段。因此,运用好有效的管理工具对于实现精细管理的重要性不言而喻。目前,广船国际正积极有序地推进SEM系统运用,部分部门已实现系统计划编制及报工功能,SEM系统把设计出图计划、物资准备计划、生产计划、部门实绩反馈、WP/WO实绩分析、交验项目状态等有效整合到一起,各相关部门可以在系统中查阅所需要的数据。运营管理部在对生产部门进行统筹管理时要做到有的放矢,生产部门可根据生产计划合理安排人力、物资、场地等资源,这样更有利于调动生产部门完成生产任务的积极性,充分发挥运营管理部在整个生产过程中的把控作用,使生产进度朝既定方向有序推进,生产管理逐步由粗放型向集约型转变。
    运营管理部在努力推进生产管理系统各模块建设的同时,根据生产管理的需要,利用局域网资源,建立了生产信息看板管理平台,对在建产品的生产进度、生产问题,实现生产信息的快速交流与共享。生产信息看板管理平台的建立与应用,不仅有效地促进了各生产部门之间的沟通与协调,也为决策层有效平衡各类生产资源提供了详细的参考信息,促进了生产。
    为确保完成2014年度生产任务,提高整体生产效率,运营管理部不断改进、完善生产流程及计划管理,提高计划实现率。同时,该部门着重理顺先行分段生产过程,使其按序按量生产,并减少占用生产场地的生产资源,最大限度利用具有动能的建造场地,提高生产场地利用率。通过严打、严抓转序扯皮现象,提高分段月进棚涂装量,确保分段及时供应搭载,以保证产品按时下水、出坞,提高产品的出坞完整性,为码头生产打下良好的基础。随着在建船舶不断按节点出坞,并且出坞状态不断提高,该公司已经尝到了“精管理”的甜头。

 
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