中国船舶报社主办
电话:010-59517976
您现在的位置: 中国船舶新闻网 > 经验交流 > 企业管理 > 正文
狠抓成本管理,从订单承接、产品设计、分段制造等主要环节入手,打响了一场成本控制的硬仗。
南通明德重工:让每一分钱都花在刀刃上
发布时间:2014-10-30 21:27:32 | 来源: | 作者:吴秀霞

    船舶建造是一个系统庞杂且耗资巨大的工程,如果对每个环节的成本都实现良好的控制,累积的效益将非常可观。特别是在当前激烈的市场竞争中,企业能走多远,与其开源节流的广度和力度密不可分。去年以来,南通明德重工有限公司狠抓成本管理,从订单承接、产品设计、分段制造等主要环节入手,打响了一场成本控制的硬仗。明德重工从小事做起,狠抓仓储成本控制,使每一分钱都花在刀刃上。企业员工从我做起,从点滴做起,把节俭、优质视为降本之源,把工艺创新、精益管理视为管控之本,不断提升市场竞争力。 
 
    从源头把关 设计助力生产

    成本控制的源头在设计。去年,明德重工实行了量化分配、造船实施阶段化和区域化管理等一系列降本增效措施,目前成效正在逐渐显现。
    据介绍,该公司设计部为助力经营部接单,专门设立了更专业、更强大的设计团队,力保物量确认以及规格书谈判的准确合理,避免遗漏和理解偏差造成损失。为了配合制造部和人力资源部建立健全量化分配制度,该公司设计部做了大量工作,按照薪资结算量化的统一要求细分和统计各项物量,为制造部工作计划安排和薪资结算提供了有力的数据支撑。
    打铁还需自身硬。对其他部门进行支持只是明德重工设计部在降本增效方面所做的部分工作,主要还是通过自身过硬的基本功,不断加大成本控制力度。经过几年的建设,该公司设计部打造了一支优秀的生产设计队伍,并逐步建立自己的研发团队。他们在生产设计中采用先进的模式和新工艺,真正实现生产设计一体化,大大提高了预舾装率,缩短了建造周期。同时,设计部深挖自身潜力,使材料利用率较以前大幅提升。尤其在停滞材(余料)方面加大控制力度,在设计过程中不断修正采购数量,尽量做到后续船舶基本不产生停滞材。此外,设计部与仓库深度合作,尽可能使用以前的停滞材。在材料采购方面,设计部也做到分批分期采购,减少库存量和资金压力,这在企业流动资金不足的情况下尤为重要。

     从小事做起 盘活仓储降本

    2014年,明德重工仓储部门把成本控制作为工作重心,把降本理念贯彻到各个工作环节,渗透到每个成员中,全面开展,全员参与,全方位控制。
    储品申购是明德重工仓储成本控制的首要关口。该公司仓储部负责人表示,过去,仓储部完全依靠物料的库存量和使用部门的工联单进行储品申购,随意性较大,对物料使用的时间及数量从不质疑,导致部分物料申购回来后长期无人问津,在占用了大量资金和库容的同时,管理也耗费了大量人力。如今,仓储部在原先储品申购操作流程的基础上,大力发扬“刨根问底”精神,通过向专业人士咨询各种物料使用特性及节点,力求在不影响生产使用的同时,坚决杜绝物资多买、早到现象,通过层层把关,从源头上控制了不合理申购行为。
    其次,停滞材的产生及处理不仅占用场地及人力,也导致原材料的浪费,如何尽可能避免停滞材的产生?该公司仓储部积极开动脑筋,努力为公司把握整个仓储物资动向提供参考意见。以前,明德重工建造的一些船舶由于各种原因完工后仍有诸多物料滞留仓库,而仓储部也未及时与相关部门讨论分析滞留原因,只是被动地将其转为停滞材,被动地等待设计部将其用于其他项目。但是,一般情况下,这些停滞材后期再次使用的几率很小,而仓储部却不得不投入人力、库房等对停滞材进行管理。
    如今,对于之前产生的停滞材,仓储部通过整理归类,牵头组织该公司设计部、质保部等部门进行查看确认,并及时处理。对于在建项目,仓储部会在交船前一个月就将该项目的在库物资统计数据交给设计部、制造部,以便确认各种物料的后期去向。尽管某些物料会由于设计修改等原因不得不沦为停滞材,但是仓储部通过与其他部门协作管理,尽可能避免产生损失。
    “仓储成本控制任重道远,逐渐把成本控制理念融入到日常工作中,从小事做起,使其成为一种工作习惯将受益匪浅。”该公司负责人表示,如果说成本控制是一种艺术,那它不仅仅是省钱的艺术,更是一种花钱的艺术。如何让公司的每一分钱都花得恰到好处,使各种物资在最需要它的时候及时供给,是值得每位员工时刻思考的问题。

    从全员入手 挖掘成本空间

    在当前形势下,造船企业一方面要通过积极开发绿色节能降耗的新产品来争取订单,另一方面需要苦练内功,深挖潜能,控制成本,提高效率,才能在大浪淘沙的造船市场中立于不败之地。
    “增强成本控制意识,首先要转变人的思想观念,最根本的就是要树立‘职工是主人,主人要当家,当家要理财’的主人翁意识。”明德重工负责人表示,该公司要求全体员工牢固树立“过紧日子”的思想,紧抓成本控制工作主线,挖掘成本空间,算好“精细账”。去年以来,该公司在年度工作总结大会、职代会等大小会议上,均强调成本控制的重要性,号召全体员工将降本工作细化到每个细节,从节约一滴水、一度电、一张纸做起。大量事实证明,企业平日里发生的一些“跑、冒、滴、漏”现象表面看似无关紧要,当日积月累,仔细算账,浪费惊人。
    此外,增强成本控制的意识,最重要的是扎扎实实练好内功。明德重工不断从企业内部寻找节能改造的突破口,寻找管理、技术、流程上的短板,通过持续改进、管理创新,达到补齐短板、降低成本、提高效益的目的。
    成本控制是企业管理永恒的主题,增强成本控制意识,更需要全员参与。明德重工广大员工树立“不以善小而不为”的意识,群策群力,开动脑筋降本;管理干部起表率作用、带头作用,敢抓善管,为该公司开源节流作出了应有的贡献。

 

相关文章

特别推荐
· 学习贯彻《国防动员法》,做好船舶工业动...
· 龙穴造船改进管理保交船
· 环保先锋是这样炼成的
· 沪东中华:用长效机制巩固学习实践成果
· 创新劳务用工管理 探索劳务用工新模式
点击排行
· 创新劳务用工管理 探索劳务用工新模式
· 沪东中华:用长效机制巩固学习实践成果
· 环保先锋是这样炼成的
· 龙穴造船改进管理保交船
· 学习贯彻《国防动员法》,做好船舶工业动...



国资委 | 中国船舶工业集团公司 | 中国船舶重工集团公司 | 中国船舶工业行业协会 | 上海市船舶与海洋工程学会 | 中国船级社 | 中国造船工程学会 | 中国船舶标准网
中国产业报协会 | 中国造船网 | 国际船舶网 | 中国船检 | 南通船舶网 | 中国船舶设备网 | 船舶英才网 | 中国拆船协会
中国船舶报社版权所有,未经书面授权禁止使用
热线电话:010-68058257 010-59517980 传真:010-59517855
地址:北京市西城区月坛北街5号 邮编:100861
E-mail:news@chinashipnews.com.cn
京ICP备1400618号
京公网安备11040102100057号