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锻造高效执行力 方能拥有强大生命力
发布时间:2018-10-26 20:13:52 | 来源:中国船舶新闻网 | 作者:吴秀霞
    执行力是生产力、竞争力、战斗力,是企业管理成败的关键。记者在采访中了解到,江苏扬子江船业集团公司推行降本降耗“持久战”10年来,管理效益逐日提升,其精细化管理已累计为企业节约超过15亿元。这主要得益于该公司干部职工对各项管理制度坚决有力地执行,为推进各项工作开展、各项制度落地开花提供了保障,促使企业走向高效精细发展道路,确保其经济效益在全国船舶行业中的领先地位。当前,发展质量第一、效益效率优先已成为业界共识。广大船舶企业需对标先进、弥补短板,加快推进企业内部改革,加强企业执行力建设,提升团队整体运营效率和凝聚力,构筑竞争新优势。
    近年来,我国船企产品结构不断优化,转型升级稳步推进,关键技术不断突破,在管理制度、发展体系等方面均各有特色。但是,随着产业的快速发展,一些问题也凸显出来,生产效率不高、造船成本居高不下、产品质量不过关等问题在部分船企仍然存在,制约了船企走高质量发展之路。究其原因,主要是因为企业“政策强、执行弱”。部分船企的相关管理制度、创新举措在执行过程中大打折扣,存在执行不及时、不到位之处,所以企业的生产效率难以提升,成本达不到预期目标,经济效益也就难以保证。因此,广大船企必须清醒地认识到,在同样的市场形势和竞争环境下,要想推动企业走高质量发展道路,实现盈利,就要锻造高效执行力。只有十年如一日地坚持将各项举措落实到底,将制度、理念、决策、计划等转化为具体行动,变“制度化”为“常态化”,才能让企业拥有强大的生命力。
    要锻造高效执行力,船企首先要建立健全各项管理制度。各项管理制度是提升企业执行力建设的重要抓手,也是各项流程能否贯彻执行的有力保障。这些管理思路和制度应将制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合,体现约束和激励双管齐下的原则,以推动企业形成以制度管权、管事、管人的良好风气,增强制度实效。其次要发挥“头雁”带头作用。领导干部作为企业带头人,是提升企业执行力建设的中坚力量。领导干部要率先成为执行力建设的楷模,激发广大员工对于执行的激情和热情,推动各项制度举措落到实处。再次要打造团队执行力。高效且执行坚决的团队是提升企业执行力建设的核心要素。为此,船企须将激励机制和执行力联系起来,由“以人为本”向“以执行为本”转变,激发企业内生动力,并通过建设有效的绩效考核制度及薪酬制度,提升企业整体战斗力、竞争力和凝聚力。最后要构建企业执行力文化。执行力文化是提升企业执行力建设的重要保障。船企须把执行力烙进职工的思想意识中,用预定的指标、竞争的氛围和积极的评价,调动全体员工的积极性,激发员工内驱力,达到全员沟通、全面执行、全方位落实的效果。
    “天下之事,不难于立法,而难于法之必行。”当前,造船业洗牌仍在加速,船企要想实现可持续发展,就要以现代化管理制度为前提,以提升干部职工执行力为保障,大力强化执行意识,全力落实执行要求,竭力提高执行能力,着力加强执行监督,充分调动全体员工的积极性,形成特色鲜明、竞争力强的管理体系和生产模式,使执行力真正变为企业的竞争力,把发展优势转化为实实在在的效益,助推企业最终实现高质量发展。

 

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